Sektor bankowy
Projekty z sektora
finansowego
Jesteśmy aktywni w sektorze bankowym od początku naszej działalności i wspieramy naszych klientów w realizacji ich wymagań dotyczących danych regulacyjnych w ramach długoterminowych partnerstw.
Wyzwania
Linią produkcyjną banku jest IT. Sektor ten wydaje się zatem predestynowany do osiągnięcia wysokiego stopnia dojrzałości w zakresie podejmowania decyzji w oparciu o dane. W rzeczywistości jednak przeciwdziała temu krajobraz systemowy, który w większości ewoluował w czasie, wysokie wymagania dotyczące procesów regulacyjnych i wynikająca z tego duża złożoność przepływów danych i procesów wewnętrznych. Największe wyzwania związane z analityką biznesową w tradycyjnym sektorze bankowym wynikają ze zglobalizowanych i zdigitalizowanych rynków finansowych z ich powstającymi i wysoce zautomatyzowanymi neobankami i fintechami, które zmieniają potrzeby klientów i oczekiwania kosztowe, a tym samym wymuszają efektywne zarządzanie danymi i mechanizmy podejmowania decyzji. Wymogi te są dodatkowo utrudniane przez stale pojawiające się nowe wymogi regulacyjne, takie jak SA-CCR, CRR3, DORA, udzielanie pożyczek lub ESG, z których niektóre wymagają danych, do których banki nie miały dotychczas dostępu lub których jakość była niewystarczająca.
Nasz wkład
Nasz wkład
29FORWARD działa w sektorze bankowym od momentu założenia w 2013 roku, specjalizując się w zarządzaniu ryzykiem. Rozumiemy wymagania techniczne i standardy regulacyjne oraz potrafimy poruszać się po ściśle powiązanych procesach w zarządzaniu projektami, a także w rozwoju, obsłudze i testowaniu. Nasze zrozumienie modelu biznesowego pozwala nam zoptymalizować wsparcie dla zarządzania danymi i architektur leżących u ich podstaw. Starsze, lokalne i w chmurze publicznej.
1. przykładowy projekt
Wprowadzenie nowego podstawowego systemu bankowego
29FORWARD przejął zarządzanie projektem wprowadzenia nowego centralnego systemu bankowego dla czeskiego oddziału międzynarodowego banku motoryzacyjnego. Obejmowało to cykliczne wdrażanie nowych produktów finansowych i wymianę starszego systemu. Nowy system zapewnił działalności finansowej klienta nowoczesne i przyszłościowe podstawy.
Sukcesy
Spełnienie wymogów regulacyjnych
Udostępnianie nowych produktów
i szybszych opcji oceny aplikacji
2. przykładowy projekt
Centralizacja punktacji behawioralnej w SAS 9.4
Celem projektu była centralizacja wszystkich behawioralnych modeli scoringowych krajowych i zagranicznych spółek zależnych międzynarodowego dostawcy usług finansowych w oparciu o SAS Credit Scoring. W celu połączenia krajowych spółek zależnych wprowadzono znormalizowane interfejsy wejściowe i wyjściowe oraz system zarządzania danymi oparty na Unicode. Zapewnia to siedmioletnią historię danych w centralnym modelu danych jako pojedynczy punkt prawdy do określania istotnych zmiennych modelu w rozwoju modelu i corocznej walidacji modelu. W połączeniu z szablonem modelowania do generowania kluczowych wariantów liczbowych, umożliwia to znacznie krótszy czas opracowywania modelu i koszty przy niezmiennie wysokiej jakości modelu dzięki specjalistycznej wiedzy w centrali.
Sukcesy
1
%
redukcja kosztów opracowania modelu
1-2
krótszy czas produkcji każdego modelu
Redukcja kosztów operacyjnych IT
dzięki scentralizowanej platformie
Redukcja kosztów operacyjnych IT
dzięki scentralizowanej platformie
3. przykładowy projekt
Aktywa ważone ryzykiem Obliczenia różnych standardów regulacyjnych
Celem projektu była automatyzacja różnych obliczeń aktywów ważonych ryzykiem zgodnie z CRR2, CRR2 Large Exposures, Local GAAP oraz IFRS i IFRS9 w międzynarodowej grupie bankowej w oparciu o SAS Risk Stratum. Dzięki wysokiemu stopniowi automatyzacji, zwłaszcza w CI/CD, oraz wysokiej jakości technicznie zdefiniowanych przypadków użycia, które zostały przeniesione do standardowych testów, czas do produkcji został znacznie skrócony przy jednoczesnym znacznym wzroście jakości oprogramowania. Dzięki temu kolejne procesy związane z zamknięciem miesiąca, takie jak COREP, znacznie zyskały na czasie, aby móc reagować na wszelkie problemy w odpowiednim czasie, a tym samym sfinalizować zamknięcie miesiąca na czas i dostarczyć je regulatorowi.
Sukcesy
–
1
%
redukcja liczby incydentów dzięki zautomatyzowanym testom
≥
1
%
